UN MINUTO CON. Eduardo Corera, de limpiador a Responsable Entró hace cuatro años en Liebherr como operario de limpieza y hoy es Responsable de los servicios que se realizan en esta fábrica de Pamplona. Eduardo Corera es el ejemplo de que las ganas de trabajar bien y superarse sólo reportan beneficios. T iene 31 años y es Responsable de los Servicios de Limpieza y Logística en la fábrica de grúas que la multinacional Liebherr tiene en Pamplona. Desde que entró a trabajar en ISS, Eduardo Corera ha llevado el tesón por bandera. “Los primeros dos años De los servicios que ISS realiza en Liebherr, la limpieza es el plato fuerte: “Por un lado, está la limpieza de estructuras, o sea, de piezas de grúas, a las que se les aplica un producto especial, una grasa en las zonas que no tienen que ir pintadas y tapones en las roscas. Las dejamos listas para que luego el personal de Liebherr las pinte. Por otro, está la limpieza de la fábrica: se limpian los puestos de soldadura, de montaje… y las oficinas. Los fines de semana otro equipo se encarga de limpiar la instalación de pintura. Es un trabajo complejo porque hay que recoger lodos de pintura, vestirse con un buzo y mascarilla, usar disolventes.”. ISS también realiza en Liebherr la logística interna, empleando para ello seis operarios, tres carretillas elevadoras y puentes grúa de 6 a 20 toneladas, que dan servicio en los tres turnos de trabajo. Poco a poco, Eduardo se ha ido afianzando en su puesto y a día de hoy puede sentirse tranquilo y satisfecho. estuve en el equipo de limpieza, limpiando las piezas de las grúas antes de que las pintaran en la instalación de pintura” –cuenta. “Entonces ISS me dio la oportunidad de sacarme el carnet de carretillero y así pasé al servicio de Logística”. Hace poco más de 7 meses le llamaron de las oficinas para ofrecerle el puesto de Responsable. “Enseguida dije que sí. Tenía muchas ganas de probar un puesto de responsabilidad. Quería saber si era capaz”. Eduardo recuerda, sin embargo, que tuvo que esforzarse al máximo: “Los primeros días resultaron algo duros. Coordinar a 20 personas y hacer de intermediario entre la empresa y el cliente al principio es complicado”. 3
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