ÍNDICE Créditos 1. Objetivo del estudio. Contexto del nuevo modelo de trabajo híbrido 2. El modelo de trabajo híbrido: estado del arte Necesidades de los trabajadores y expectativas Bienestar y salud Estilo de liderazgo para equipos en formato híbrido Cultura y organización del trabajo: actividades en remoto y presenciales Espacios de trabajo presencial: la oficina De la gran renuncia a la gran reorganización Estrategias de gestión del talento Ventajas y barreras del trabajo en remoto y presencial 3. Análisis de casos: fichas y análisis en profundidad Empresa: ISS Empresa: Danone Iberia Empresa: NTT Data Distrito administrativo de la Generalitat de Catalunya Empresa: Banco Sabadell Empresa: AGBAR 4. Buenas prácticas para la transición al modelo híbrido 5. El futuro: nuevas tendencias y expectativas 6. Conclusiones Anexo: Encuesta realizada Autor 02 03 04 5 0 0 9 5 10 14 16 19 25 28 30 32 3 0 3 5 34 36 38 40 42 44 46 56 60 64 74
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