om der er økonomisk gevinst ved at sammensætte ledelsen mangfoldigt. Vores definition af store og mellemstore danske virksomheder omfatter virksomheder med 130 eller flere ansatte samt en omsætning større end 500 mio. kr. pr. år. Tre databaser er brugt til indsamling af data: • LinkedIn, som blev brugt til at indsamle mangfoldighedsdata på ledere hos danske virksomheder. Der er registreret næsten 1,8 mio. danske profiler, og blandt ledere hos store og mellemstore danske virksomheder er andelen af registreringer særdeles høj. Der blev for hver virksomhed indhentet op til 30 profiler på tværs af ledelseslag, herunder manager, director, VP, CXO og Board. Virksomheder med færre end ni profiler blev frasorteret for at sikre et statistisk validt grundlag. • Bisnode, som har samlet en stor mængde erhvervsinformationer fra blandt andet CVR, Erhvervsstyrelsen, Danmarks Statistik med flere. Vi har herfra modtaget en lang række oplysninger om danske selskaber, som er blevet anvendt i vores analyser. • Endelig har vi indsamlet økonomiske data og andre informationer fra selskabernes individuelle årsregnskaber. Generelt forstås mangfoldighed bredt; mangfoldighed opstår, når mennesker med forskellige baggrunde indgår i relationer med hinanden. I Danmark taler man oftest om køn og etnicitet, når der er tale om mangfoldighed, men listen af parametre er i teorien næsten uudtømmelig. I vores undersøgelse er datasættet indsamlet og efterfølgende analyseret på tværs af fire parametre; 1) køn, 2) anciennitet, 3) etnicitet samt 4) alder. Parametrene er udvalgt ud fra det muliges kunst; hvad har været muligt at finde af data i relation til ovenstående dataindsamling. Eksempelvis ville uddannelsesmæssige baggrunde have været et interessant parameter, men grundet antallet af uddannelser og muligheder for registrering ville dette ikke bibringe et retvisende billede. Vi har valgt at arbejde med ledelse ud fra en bred forståelse af ledelse. Det har været et bevidst valg, fordi vi mener, at det er alle ledelseslag, som positivt påvirker organisationen og dermed skaber de gevinster, mangfoldighed kan give. Vi har valgt at opdele ledelse i følgende kategorier: Board, CXO, VP, Director og Manager. Ovenstående metode og proces resulterede i en liste bestående af 321 danske virksomheder. I undersøgelsen blev Herfindahl-Hirschman (HHI) modellen fra rapporten ”Diversity Matters” (McKinsey 2015b) anvendt for at udregne et mål for virksomhedernes mangfoldighed1. Da de enkelte mangfoldighedsparametre er uafhængige af hinanden, er det muligt at finde mangfoldigheden for hvert parameter og derefter finde den totale mangfoldighedsværdi ved at tage middelværdien. Det har på denne måde været muligt at stille de enkelte parametre op imod hinanden eller betragte dem i isolation. 1 Se yderligere ”Method for assessing diversity in Danish Companies” notat af PwC Proprietary information ISS World Services A/S - Copyright © 2016 5
Download PDF file