Indholdsfortegnelse Executive Summary 2 Hvilke udfordringer kan supermangfoldighed være med til at løse? 3 ISS’ arbejde med ledelse af supermangfoldighed 4 Supermangfoldighed giver well-being 5 Supermangfoldighed driver ledelsesudvikling 6 Supermangfoldighed tilfører nye talenter til organisationen 7 Idékatalog over ISS’ mangfoldighedsinitiativer 8 Konklusion 13 Læs mere 14 Executive summary Frem for at se dystert på fremtidens arbejdsmarked forbundet med mangel på kvalificeret dansk arbejdskraft, bør virksomheder gribe chancen for at rekruttere anderledes og herigennem udfordre gængse vaner og opfattelser af den bedst kvalificerede kandidat. Et nyt forskningsprojekt, der tager afsæt i ISS Danmark (ISS), viser nemlig, at supermangfoldighed* øger well-being, driver ledelsesudvikling og tilfører nye talenter til organisationen. Forskellighed blandt medarbejderne – i forhold til kultur, køn, alder, uddannelse, erhvervserfaring mv. – bidrager i ISS positivt til opkvalificering og professionalisering af traditionelt ufaglært arbejde. Supermangfoldige arbejdspladser som ISS viser, at mangfoldigheden også betaler sig i ufaglærte brancher og ikke kun i videnstunge og innovationsdrevne virksomheder. *Superdiversity, på dansk supermangfoldighed, blev introduceret af socialantropologen Steven Vertovec i 2007 til at beskrive den sociale og demografiske udvikling i Storbritannien og andre lande, hvor der kommer migranter fra mange lande kombineret med eksistensen af veletablerede minoritetsgrupper, hvilket har resulteret i en variation af kulturer, identiteter, trosretninger, sprog og indvandringsstatus. I ISS bruges begrebet supermangfoldighed med udgangspunkt i de otte klassiske mangfoldighedsdimensioner (alder, køn, etnicitet, race, seksuel orientering, religiøs observans, socioøkonomisk status/klasse, mental og/eller fysiske handikap) men udvider med uddannelsesbaggrund, arbejdskompetencer, erhvervserfaring, civile status, indvandringshistorie i det nye hjemland, anciennitet i ISS mv. til at opfange bredden af relevante forskelligheder og ligheder i ISS. 2 Proprietary information ISS World Services A/S - Copyright © 2018
Download PDF file