Mangfoldighed i ledelsen giver økonomisk gevinst Mangfoldighed har både en moralsk og en økonomisk dimension. Virksomheder bør stræbe efter at få en mangfoldig ledelse, både fordi det er rigtigt at gøre (lige vilkår og mulighed for alle), og fordi det er i virksomhedens og ultimativt ejernes bedste interesse. Det sidste har indtil nu mest været en påstand. Der er ikke mange undersøgelser, som har undersøgt og dokumenteret, om en mangfoldig ledelse (bredt forstået) kan betale sig i Danmark. Det vil vi med denne undersøgelse forsøge at afdække. Mangfoldig ledelse giver højere indtjening Vi ved, at mangfoldige teams skaber højere profit end ikke mangfoldige teams. ISS Mangfoldighedsrapport — GraphsDet 10 dokumenterede vi i en tidligere undersøgelse, hvor vi fandt, at mangfoldige teams i ISS i gennemsnit tjener 3,7 % -point mere end ikke-mangfoldige teams (ISS, PwC og Innoversity, 2011). Forklaringen på, at mangfoldige teams generelt har en højere Mangfoldig ledelse giver bedre profit indtjening, skal blandt andet findes i lavere sygefravær, lavere medarbejderomsætning samt højere produktivitet og ikke mindst effekten af god ledelse. ISS management training Operating margin i virksomheder med mangfoldig ledelse Top 10 med høj mangfoldighed Bund 10 med lav mangfoldighed 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 - 2,0 11,1% Så mangfoldighed Top 10 med høj mangfoldighed Top 25 med høj mangfoldighed blandt ledelsen? Skaber den også en målbar og dokumenterbar værdi på bundlinjen? Bund 10 med lav mangfoldighed Bund 25 med lav mangfoldighed 8,0 Operating margin relativ til sektor i virksomheder med mangfoldighed blandt medarbejdere mangfoldig ledelse Operating margin relativ til sektor i virksomheder med betaler sig. Men hvad med mangfoldig ledelse 4,0 3,5% Vi har målt og rangordnet alle store 3,5 og mellemstore danske virksomheder 5,7% 6,0 efter, hvor mangfoldige deres ledelser er3,0på tværs af ledelseslag samt på fire 4,0 mangfoldighedsparametre; køn, etnicitet, 2,5 aldersspredning og anciennitet, jævnfør 2,0 metoden 2,0 beskrevet oven for. Hvis man sammenligner de ti virksomheder, som har den 1,5den mindste grad af mangfoldighed, så mest mangfoldige ledelse med de ti, som har 0,0 1,0 markant større profit. er konklusionen klar: mangfoldig ledelse skaber - 2,0 0,5 ISS Mangfoldighedsrapport — Graphs 10 0,0 -1,5% Figur -2 viser, at virksomheder med den mest mangfoldige ledelse tjener 12,6 % -point 4,0 - 0,5 mere end de ti med den laveste mangfoldighedsscore. Det er en enorm forskel for - 0,7% -5,0% - 6,0 - 1,0 enhver virksomhed. Sagt med andre ord, hvis to virksomheder har en omsætning på 1 mia. kr., og virksomhed A har en meget mangfoldig ledelse og virksomhed B en meget lidt Operating margin relativ til sektor i virksomheder mangfoldig ledelse, så vilmed virksomhed a tjene 126 mio. kr. mere end den anden. mangfoldig ledelse Bund 25 med lav mangfoldighed Fordi individuelle sektorer producerer forskellige overskudsgrader, og nogle sektorer er 4,0 bedre til mangfoldighed (Jævnfør kapitel 4 figur 13), så er det interessant at undersøge, 3,5% 3,5 om de virksomheder med den mest mangfoldige ledelse også klarer sig bedre end 3,0 sektorgennemsnittet – altså i forhold til deres konkurrenter. Figur 3 viser, at det gør de; 2,5 de ti virksomheder med den mest mangfoldige ledelse har en overskudsgrad på 5,7 % 2,0 -point 1,5 mere i gennemsnit end deres konkurrenter. Omvendt tjener de ti virksomheder med den laveste grad af mangfoldighed i ledelsen i gennemsnit 5 % -point mindre 1,0 end deres 0,5 konkurrenter. Sagt med andre ord, så tjener de mest mangfoldige 10,7 % mere end 0,0 deres konkurrenter sammenlignet med de mindst mangfoldige. Top 25 med høj mangfoldighed edre profit Figur 2 er Operating margin relativ til sektor i virksomheder med mangfoldig ledelse Top 10 med høj mangfoldighed Bund 10 med lav mangfoldighed 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 - 2,0 - 4,0 - 6,0 -5,0% 5,7% hed ghed - 0,5 - 1,0 - 0,7% Figur 3 6 Proprietary information ISS World Services A/S - Copyright © 2016
Download PDF file